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西开电气:加快推进综合性改革 有效提升企业核心竞争力
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2020-08-04

  中国西电集团所属西开电气自2018年入选国企改革“双百行动”企业以来,认真落实国企改革“1+N”政策要求,聚焦“五突破一加强”目标任务,深入推动综合性改革,狠抓改革方案落实落地,努力在改革的重点领域和关键环节率先取得突破,努力打造国企改革尖兵。为有效复制推广西开电气作为“双百企业”取得的改革成效、形成的改革经验,切实发挥引领示范作用,本期我们分享该司在推进“双百行动”过程的主要做法和所取得实效。


  集团所属西开电气经过60多年的发展,目前已成为中国最大的、技术水平最高的高压、超高压和特高压开关设备的研发、制造和销售基地,但近年来,面对严峻的外部市场竞争,其内部劳动生产率较低、产品成本高、服务意识不强、机制不活等问题凸显,创新变革刻不容缓。
  
  2018以来,西开电气认真贯彻落实国企改革“双百行动”有关要求,加快推进综合性改革,有效提升了企业核心竞争力。
  
  以混合所有制改革为契机,不断提高产品竞争力


  一是围绕战略开展混改。以企业战略作为混改合作对象的选择标准,最终择优选择在高压开关产品配套件领域具有突出技术优势和丰富生产运营、市场开拓经验的优秀民营企业开展混改,充分发挥其配套产品的技术优势,整体提升配套产品单元市场竞争力。同时,通过与合资公司签订采购框架协议,优先保证了西开电气配套供应,提升了西开电气配套业务单元市场反应能力。
  
  二是转变机制混出活力。混改完成后,为充分激发新公司的活力,同时确保国有资本保值增值,合资公司建立责权对等的股权架构。双方商定由民营企业控股合资公司,并委派总经理,由西开电气委派董事长、副总经理、财务负责人,共同参与合资公司经营战略、投资计划、财务预决算等重大事项的决策。


  三是妥善解决人员安置问题。通过反复开展宣传引导,混改工作取得了大多数职工的理解和支持,确保了该项改革工作的平稳、顺利完成。
  
  健全市场化选人用人和激励约束机制,增强企业创新力及活力
  
  一是在产品总监层面推行任期制和契约化管理。在组织架构变革基础上,确定5个产品总监岗位职责,通过开展内部竞聘,与其签订《年度暨任期考核责任书》,建立了“任期制”管理、“契约化”考核的激励约束机制,实现了产品总监“年度考核”、“任期考核”和“专项考核”相统一。“年度考核”重点考核市场拓展、成本控制、质量管控、交付效率、重点工作等方面;“任期考核”重点考核年度指标、任期总目标完成情况;“专项考核”重点考核产品行业排名情况。
  
  二是建立中长期激励机制,促进科技成果转化。依托“抽水蓄能”重点研发项目,在核心科技人员中实施项目分红,推进中长期激励改革,并逐步扩大试点范围,打造利益共同体,提高科技人员科研积极性和创造力,提升新品研发和成果转化效率,为企业高质量发展打造了新的利润增长点。
  
  三是以价值链两端为突破口,深化三项制度改革。将“市场化”理念融入营销和研发业务流程和日常管理,重构营销、研发中心组织架构,打通员工职业发展通道,营销和技术中心全体职工全员通过“双向选择、竞聘上岗”,重新匹配岗位;以“客户和利润”为目标导向,建立员工PBC绩效评价体系,签订“个人业绩承诺书”;取消固定工资,薪酬与业绩挂钩,“强激励、硬约束”激发和释放了各类人员活力。
  
  通过一系列综合性改革,西开电气2019年在高电压等级产品需求骤减的严峻行业发展形势下,实现利润1.5亿元;通过混合所有制改革试点,实现了从管理配套业务到管理供应商的角色转变,不再对人、财、物等资源进行直接投入管理,轻装上阵、聚焦主业;通过深化三项制度改革,员工主人翁意识和工作积极性显著增强,企业市场化运营能力不断提高,主要产品百元收入成本同比降低,其中800kV GIS产品和363kV GIS产品百元收入成本分别降低了30%和20%以上;通过项目分红和中长期激励,科技成果转化效率显著增强,170kA发电机断路器成功研制、抽水蓄能电站用系列开关装置等“卡脖子”产品研制取得重大进展。


  下一步,西开电气将继续深化改革,发挥自身优势,突出发展特色,强化平台建设,创新激励机制,加快转型升级,在助推集团公司转型升级高质量发展和建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商的征程中贡献应有力量。

 

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