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西电电力系统:用足用好激励机制 提升企业创新能力
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2020-08-07

  中国西电集团所属西电电力系统自2018年入选国企改革“双百行动”企业以来,认真落实国企改革“1+N”政策要求,聚焦“五突破一加强”目标任务,深入推动综合性改革,狠抓改革方案落实落地,努力在改革的重点领域和关键环节率先取得突破,努力打造国企改革尖兵。为有效复制推广西电电力系统作为“双百企业”取得的改革成效、形成的改革经验,切实发挥引领示范作用,本期我们分享该司在推进“双百行动”过程的主要做法和所取得实效。


  集团公司所属西电电力系统主要从事直流输电、新能源并网、微电网、电能质量等工程的系统设计、设备成套,以及直流输电换流阀、无功补偿设备等设备的研发和制造。近年来,作为技术与人才密集型科技型企业,西电电力系统在电力电子相关技术方面人才相对匮乏,同时由于人才引进、薪酬和激励机制不健全、不灵活,对外人才吸引力不足,内部人才能动性不能充分发挥,不能有效支持企业经济效益增长。
  
  2018年以来,西电电力系统坚持问题导向,围绕“激励约束机制”,在各层次、多方位深入推进综合性改革。
  
  推进项目收益分红激励,激发员工活力


“海上风电接入解决方案”项目收益分红激励签约仪式


  一是围绕战略和市场需求,选定激励目标。打破固有思维,以市场和客户需求为导向,对新产品和技术方向进行全面梳理和整合,选定代表行业未来发展方向和企业业务拓展升级方向的“微电网与智能配电网解决方案”、“海上风电接入解决方案”两个项目,开展项目收益分红激励。
  
  二是围绕系统解决方案,组建项目团队。深入剖析成果转化慢等问题,打破按技术职能分工的传统组织形式,组建整体解决方案团队,快速应对市场和客户需求。确定两个项目合计激励人数64人,占企业在岗职工总数的13%,其中激励的技术人员占全部技术人员的41%。
  
  三是强激励、硬约束。设定了具有挑战性的5年期考核指标,以及在符合政策条件的最大化的利润分成比例,5年激励总额度约占项目净收益总额的15%,利润分成比例逐年递减。拉大项目团队成员分配差距,提高对骨干和绩优者的激励性。
  
  四是充分沟通、确保公开透明。项目骨干成员主动参与到方案制定中。激励方案严格履行各项决策程序,同时充分听取职代会意见,获得全体职工的广泛认可和支持。
  
  五是落实授权,健全配套支持和过程管理机制。契约化明确项目团队以及项目经理在费用预算、绩效考核、人员配置等方面授权,围绕项目经营运作优化企业的业务流程和管理制度。
  
  以“现金+期权”方式,创新外部人才利用机制
  
  一是企业与外部优秀技术团队合作,采取“现金+期权”的方式创新开展员工持股。企业现金出资占70% ,科技人员期权占30%(以科技创新目标为标的的期权)共同设立科技型子企业。
  
  二是合理设定科技创新预期目标。在预期科技创新目标实现后,由企业向科技人员兑现现金奖励,奖金全部用于科技人员实缴注册资本,实现科技人员合理持股。
  
  三是建立规范的法人治理结构。董事会充分授权,既确保子企业运作符合整体战略规划,又确保子企业具有小微高新技术企业的机制活力。
  
  推进深层次人力资源机制和组织变革,短中长期激励有机结合
  
  一是对标国际一流企业,引入先进管理理念和管理机制,推进人力资源机制深层次改革,全面变革价值评价体系,实现短期考核激励和中长期激励有机结合。以客户为中心,以价值结果为导向,重构各部门的KPI和KPA,形成客户“考核”业务部门、业务部门考核管理部门的考核体系,导向全员面向客户、面向市场。推行全员PBC管理,建立部门主管对员工绩效辅导的长效管理机制,形成了发挥员工的主观能动性、促进员工个人能力成长的正向业绩考核体系。
  
  二是效率优先,兼顾公平,建立公开透明的薪酬分配体系。全面建立员工职级体系,畅通了员工职业发展通道,实现员工价值创造、个人成长、收入回报的有机结合;引入竞争机制,个人价值分配完全取决于个人业绩结果,建立了员工职级能升能降、固定工资能增能减、奖金拉开差距的价值分配体系;依托“五公开”机制,实现业绩考核和薪酬分配的公平、公正与透明。
  
  三是以客户和战略为中心,同步组织变革。在市场和技术职能方面,引入现代化先进企业的管理模式,如“铁三角”团队作战模式,建立链接市场与技术的Marketing组织、围绕市场需求重组科技创新功能单元等。

西电电力系统项目团队同西电国际相关人员与客户签订荷兰咨询项目合同


  通过深入开展项目分红、技术人员持股、人力资源机制变革等综合性改革,西电电力系统人员活力、技术创新能力,市场效益均得到了提升。“微电网与智能配电网解决方案”自主研发的新产品中标国家电网重点研发项目,在直流配电网领域取得突破。“海上风电接入解决方案”团队作为主力,中标荷兰TenneT IJmuiden Ver 2GW/±525kV海上风电柔性直流输电系统研究与成套设计咨询项目,首次走出国门与国际先进企业同台竞技,将智慧电气系统解决方案推向国际市场迈出了一大步;组建的小微科技型子企业,在混合多端直流输电工程控保系统的研发方面取得重大突破,完成了电力系统控保软硬件平台自主研发,解决了企业在控制保护系统技术方面的短板,向电力物联网领域持续发力。人力资源机制和组织变革,使全员市场意识大大增强,积极拓展新业务,抢抓国内市场,向国际市场进军。
  
  西电电力系统围绕“健全激励约束机制”开展的综合改革,在集团系统内先行摸索出了一条可推广可复制的改革路径。

 

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