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真抓实干,迎难而上,平高威海生产大干显成效!
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2020-09-17

  面对疫情对生产经营带来的冲击,平高威海坚持任务不减,目标不变,标准不降,迎难而上,锐意进取,持之以恒做好各项工作,努力在危机中育新机、于变局中开新局,各项工作成效不断显现,主要经营指标逆势增长。1-8月份,新增合同同比增长147.44%,完成年度必保指标的131.99%,营业收入同比增长33.55%,完成年度指标的57.81%,利润总额同比增长160%,完成年度必保指标的92%。
  
  01、市场营销部署周密、落实到位
  
  积极参与集团“大营销”体系建设,健全营销全流程管理评价机制,实现任务全面分解、信息全面掌握、工作全面推进。通过资质能力核实,积极参与国网集招和协议库存项目投标,精准核算投标报价。通过固化工作流程,强化内部协同响应机制,快速解决用户需求,用户满意度显著提升,1-8月份用户满意度99分,超过年度指标要求。


  02、产能提升多措并举、效果明显
  
  平高威海科学谋划,精准施策,把提高产能当作最紧迫的任务,明确分工、细化管理、层层落实,确保步调一致、方向一致、目标一致。一线员工和时间赛跑,抢抓进度,保证产品按期出厂。1-8月份生产GIS 312间隔,同比增长46.48%,产能提升效果初步显现。

赶进度 抢工期


  03、提质增效做深做实、推进有力
  
  技术优化多管齐下。通过全面的产品线梳理,在综合考虑成本、设计适应性且保证产品质量性能的前提下,聚焦产品设计优化,消除设计冗余。制定产品标准化改进的最优组合方案,实现设计源头降成本。用足用好疫情防控期间国家及属地相关扶持政策。积极与属地政府和人社部门沟通,累计享受6个月社保减免,争取失业保险稳岗返还补贴。积极开展对标挖潜。成立对标工作小组,对青岛特锐德、湖南长高等多家企业进行考察,通过对标分析,寻找打破制约达产创效的瓶颈。成立产品差异化小组。通过区分产品特性,分析客户群体的需求差异,制定针对性的产品配置,在提升产品竞争力的同时,节约产品成本。1-8月提质增效累计完成年度指标的150.86%。



  04、管理提升重点突出、成绩显著
  
  针对管理中存在的短板,着力加强质量和技术管理,提升内部管理水平。质量管理提升方面:完善质量管理相关制度3项、作业指导书4个。开展质量专项提升活动,制定入厂检查和出厂试验质量提升、生产装配、“四错四漏”治理等5项专项提升方案。强化人员管理,将班组长及骨干员工聘任为Z员,开展Z员培训,带动班组质量与工艺控制水平提升。通过增加防护物资、培训、现场评审处置等措施,促进解决零部件外观质量问题。技术管理提升方面:重新梳理设计业务流程图,进一步明确工作职责,提高工作效率。强化过程管控,通过消项法,减少设计中间环节出错率。结合技术人员实际需求和当前工作需要,针对性开展系统性技术培训,拓宽技术人员知识面,提高技术人员的综合能力。1-8月设计间隔数量同比增加112.82%。

 


  疫情面前,平高威海员工舍小家顾大家,全力以赴克服疫情对企业生产经营的冲击,展现出“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神风貌,为完成全年目标任务提供了坚强支撑。

 

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